„Einen Hype zu erzeugen ist nicht schwer, ihn aufrechtzuerhalten schon.“
Erzählen Sie uns, wer ist Fabienne?
„Ich bin Fabienne und arbeite seit 16 Jahren an Fabienne Chapot. Die Marke wurde 2006 gegründet und hieß damals noch Fab. Das waren Taschen, Geldbörsen und schließlich auch Schuhe. 2015 spürte ich, dass die Marke ein riesiges Potenzial hatte, und bis dahin hatte ich mein eigenes Geld kontinuierlich reinvestiert. Zu dieser Zeit hatte ich noch zwei Träume:
Traum 1: Die Marke zu einer viel professionelleren Marke zu entwickeln, auch im Hinblick auf das gesamte Back-End des Unternehmens. Wir hatten eine kleine Gruppe von Mitarbeitern, aber jeder trug viele Hüte. Ich hatte das Gefühl, es musste professioneller werden, weil ich auch als Person wuchs. Damals war ich 34 Jahre alt.
Traum 2: Ich wollte unbedingt in die Bekleidungsbranche einsteigen. Ich hatte nie mit Kleidung angefangen, weil ich keine Mode studiert hatte. Ich ging zur Universität, und ich glaube, ich bewege mich irgendwo dazwischen. Einerseits habe ich das ästhetische Auge, andererseits den Geschäftssinn. Ich bin also keine Designerin, die den ganzen Tag nur zeichnet. Ich sitze wirklich dazwischen, und ich denke, deshalb konnte ich es so lange mit einem kleinen Team führen.
Nach 9 Jahren begann ich, nach einem Investor zu suchen. Mir wurde klar, dass ich externe Finanzierung brauchte, um diese Schritte zu unternehmen. Ich verkaufte 30 % des Unternehmens, und mit dieser Investition stärkten wir die Teams in bestimmten Schlüsselpositionen, stellten Mitarbeiter auf höherer Ebene ein und brachten unsere erste Bekleidungskollektion (FS17) auf den Markt. Das waren die Animal Prints, einschließlich des Hummer-Prints.
Wir traten also wirklich mit einem Statement auf, und es lief sehr gut. Aber dann kam der schwierige Teil: Es ist nicht so schwer, einen Hype zu erzeugen, es ist schwer, ihn aufrechtzuerhalten. Besonders auf Markenebene! Zum Beispiel mussten wir auch anfangen, schlichte Produkte herzustellen, weil man nicht nur Prints verkaufen kann. Daran haben wir in den letzten Jahren sehr hart gearbeitet.
Und neben der Kollektion gibt es das gesamte Back-End des Unternehmens: Lieferungen, Nachhaltigkeit, Cash-Kontrolle und vieles mehr. Es ist sehr schwierig, aber auch sehr unterhaltsam!“
Wie war 2022 bisher für Sie?
„Tatsächlich sehr gut! Wir wissen, dass wir am Ende bei etwa +30 % Wachstum im Vergleich zum Vorjahr liegen werden. Es läuft also sehr gut! Wir spüren auch, was andere auf dem Markt spüren. Der Einzelhandel boomt, aber online – obwohl wir wachsen – hatten wir höhere Erwartungen. Das liegt hauptsächlich daran, dass die Leute letztes Jahr so viel online gekauft haben und man jetzt sieht, dass die Leute wieder lieber physisch einkaufen.
Dieses Jahr haben wir zwei neue Geschäfte eröffnet, in der Westfield Mall und in Breda. In Deutschland haben wir auch zwei neue Büros eröffnet, sodass wir dort jetzt unser eigenes Großhandelsteam haben. Das wächst ebenfalls stark – wir sind im KDW (Kaufhaus des Westens) und bei Breuninger vertreten.
Natürlich hatten wir auch Rückschläge: Der Dollar ist jetzt sehr teuer, wir hatten Schiffe, die fünf Wochen lang auf See festsaßen, weil sie nicht anlegen konnten, Produkte wurden viel zu spät geliefert und die Preise stiegen. Kurz gesagt, wir haben die gleichen Schläge einstecken müssen wie andere Unternehmer, aber trotzdem kämpfen wir uns durch. Ich bin dieses Jahr eine sehr zufriedene Unternehmerin!“
Worauf sind Sie am stolzesten?
„Als ich mit Kleidung anfing, rieten mir fast alle davon ab. Ich bekam viele Fragen wie: ‚Wollen Sie das wirklich machen?‘ und ‚Es gibt doch schon so viel!‘ Aber etwas in mir sagte mir, dass ich das tun musste. Ich glaube, ich bin stolz darauf, dass es mir tatsächlich gelungen ist, einen substanziellen Platz auf dem Markt zu erobern, und dass wir uns wirklich von den anderen unterscheiden.“
Worauf freuen Sie sich im Jahr 2023?
„Unsere beiden größten Schwerpunkte sind der Aufbau unserer Marke und Deutschland. Wir haben so schöne Markenwerte, und die wollen wir viel stärker zeigen! Deutschland soll unser zweiter Markt werden, und darauf freuen wir uns sehr.“
Wie hat Ihnen EK Fashion in der letzten Zeit geholfen?
„Ich finde es super interessant zu sehen, wo wir noch Chancen haben. Dinge, aus denen ich auch lernen kann! EK hat uns auch geholfen, irgendwo reinzukommen – Einkauf, Budgetierung und Ratschläge, dass ich etwas eine Chance geben sollte. Für uns als Unternehmen war es auch ein professioneller Schritt, mit ihnen verbunden zu sein. Dank EK kann ich tatsächlich die Rentabilität pro Artikel aus vergangenen Saisons sehen. Es geht so tief in die Zahlen, und das ist für uns sehr wertvoll.“
Was tun Sie in Bezug auf Nachhaltigkeit?
„Es gibt enorm viel zu tun. Wir haben seit sechs Monaten Geertje van Bavel bei uns, und sie ist wirklich unsere Head of Sustainability. Ich bin wirklich froh, dass sich jemand voll und ganz auf Nachhaltigkeit konzentriert. Natürlich macht sie das nicht allein – wir alle müssen abteilungsübergreifend daran arbeiten.
Unser Ziel ist es, bis Ende 2023 B Corp zertifiziert zu sein. Das ist eine Zertifizierung, die die gesamte Breite eines Unternehmens abdeckt – nicht nur die verwendeten Materialien, sondern auch existenzsichernde Löhne, Transparenz und Vielfalt innerhalb des Teams. Es muss in jedem Team ganz oben auf der Agenda stehen, und ich denke, wir machen da wirklich Fortschritte.
Unsere kommende Sommerkollektion besteht zu 50 % aus nachhaltigen Materialien. Das nimmt jedes Mal zu, und wir werden auch unseren Denim zu 100 % nachhaltig waschen.“
Foto: Westfield Mall | Fabienne Chapot Boutique
Über Fabienne Chapot
Wir sind Fabienne Chapot, eine Modemarke seit 2006, geboren und aufgewachsen in Amsterdam. Wir sind bekannt für unsere hausgemachten Prints, kräftigen Farben, femininen Silhouetten und fröhlich-schicken Details. Wir lieben starke Geschichten und eine positive Ausstrahlung!
Website www.fabiennechapot.nl | Instagram @fabiennechapot | Facebook @fabiennechapot
